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精细化管理一本通

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  • 基本简介
精心推荐: 精细   管理   周士量著   2014   年版
精细化管理一本通
出版时间:2014年版
内容简介
  作者从生产管理、质量管理、物料管理、设备管理、现场管理五个层面逐级展开,为国内生产制造型企业的生产、销售、研发、项目、采购等部门的质量管理提供了精细化的解决方案,是一部使精细化管理得以有效落实的工具书。《精细化管理一本通》不仅适合企业高层管理者使用,还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
目录
序 不精细,就倒闭 Ⅶ
第1 章 面临危机:“野蛮制造”
中国制造业管理的种种乱象
当前制造业面临的难题
制造型企业存在的五大不足
企业管理现状堪忧
现场管理乱象种种
工厂普遍存在“七大浪费”
第2 章 发展趋势:精益制造
全球制造业发展的三个阶段
野蛮制造
标准化制造
精益制造
精细化管理追求的七大目标
“零”切换
“零”库存
“零”浪费
“零”不良
“零”故障
“零”停滞
“零”灾害
第3 章 管理的精髓:持续改善
精细化管理是科学的管理模式
精细化管理
两大工具
四大特征
四大目的、六大内容
精细化是管理理念的一场革命
精细化管理要落到实地
七大管理策略
八大执行原则
第4 章 管理者职业化
清晰的自我认知
找准位置
明确职责
认清角色
提升管理艺术
管理是门艺术
管理工作的五大使命
管理者的具体职责
管理者的综合素质
做好人员管理
团队管理
员工管理
第5 章 生产管理精细化
生产管理的四大瓶颈
物料脱节
计划不准
交期难保
协调不周
解决瓶颈问题,靠组织领导部门
生产管理流程再造--流程化与信息化
信息化、流程化
引进ERP,流程再造是前提
全面改善生产管理
工作职责全面量化
“游戏规则”明确具体
绩效考核务实严谨
第6 章 质量管理精细化
科学认知质量管理,提高质量意识
质量管理的发展阶段
提高质量意识
走出质量管理的误区
质量管理四大误区
五种错误假设
树立正确的质量观念
做好质量管理工作
质量管理的四项基础
制订正确的质量管理方针
严格遵守三按制、三检制和三控制
质量管理的科学方法
第7 章 物料管理精细化
超市管理的启示
超市是物料管理最科学的地方
“三不政策”
有库存,就有库存规划
正确认识库存
合理规划库存
物料管理的原则和方法
物料收发运作流程
物料采购的5R 原则
物料管理的ABC 分析法
四种物料管理的高效方法
第8 章 设备管理精细化
设备管理理念
精细化的设备管理理念
消除设备九大浪费
做好设备管理工作
设备的初期管理
设备的专业管理
设备的一级与二级保养
TPM(全面生产保全)
TPM 的发展史
准确理解TPM 的含义
实施TPM 要讲方法
第9 章 现场管理精细化
卓越现场
卓越现场对客户有巨大吸引力
卓越现场的管理规范
人员优化
对员工的优化重点是培养
人员优化要往良性循环方向发展
现场管理工具的应用
6S 管理--使现场的浪费看得见
工业工程--保证现场的工作效率
目视管理--把问题摆到明处
其他现场管理工具

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